RENCANA PENGEMBANGAN

Rencana jangka panjang INKAFA dirumuskan dalam Rencana Pengembangan INKAFA yang berisi tonggak-tonggak capaian dua puluh lima (25) tahun ke depan.

Tonggak Capaian INKAFA Tahun 2014-2038 

Tahap	Tahun	Tonggak Capaian
1	2014-2018	Established Pesantren-Based University Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Berbasis Pesantren
2	2019-2023	Leading Pesantren-Based University 10 Terbaik  Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Berbasis Pesantren Nasional
3	2024-2028	Regional Leading Turath University  Terbaik Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Bidang turath regional
4	2029-2033	National Leading Turath University  Menjadi 10 Terbaik Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Bidang turath nasional
5	2034-2038	Excelent National Leading Turath University  Menjadi 5 Terbaik Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Bidang turath Nasional

 

1. Tonggak Pertama Tahun 2014-2018, menjadi Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Berbasis Pesantren yang bermutu

Pada tahap ini INKAFA membangun konsolidasi internal dalam rangka mengokohkan integrasi nilai-nilai perguruan tinggi yang modern dan nilai-nilai luhur tradisi kepesantrenan. positioning sebagai perguruan tinggi berbasis pesantren dengan status kelembagaan, standar atau akreditasi nasional yang baik. Starategi utama yang dilakukan adalah integrasi nilai-nilai modern dan kearifan tradisi pesantren dalam pengelolaan Perguruan Tinggi Keislaman dengan grand strategy restructuring,  reengeenering, remodelling dan reposisioning tata kelola intitusi.  

 

1. Tonggak Pertama Tahun 2019-2023, Menjadi 10 Terbaik Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Berbasis Pesantren Nasional (Leading Pesantren-Based University) 

Pada tahap ini INKAFA membangun positioning sebagai perguruan tinggi berbasis pesantren dengan status kelembagaan, standar atau akreditasi nasional yang baik. Starategi yang dilakukan dengan penguatan tata kelola serta mutu penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi yang berkarakter pesantren. Pada tahap ini, INKAFA melakukan penguatan integrasi dengan pesantren baik input, proses dan output/outcome serta menumbuh kembangkan budaya kerja profesional pada seluruh pimpinan, tenaga kependidikan, serta tenaga pendidik.  

 

2. Tonggak capaian kedua, 2024-2033, Menjadi Terbaik Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Bidang turath regional (Regional Leading Turath University) 

Pada tahap ini difokuskan pada penguatan kurikulum yang berbasis turath. Di samping itu, penguatan kegiatan tridharma perguruan tinggi pada pengembangan turath di level regional. 

3. Tonggak capaian ketiga, 2034-2038, Menjadi 10 Terbaik Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Bidang turath Nasional (National Leading Turath University)

Pada tahap ini difokuskan pada penguatan kegiatan tridharma perguruan tinggi pada pengembangan turath di level nasional, khususnya pada publikasi hasil penelitian yang terakreditasi nasional. 

 

4. Tonggak capaian keempat, 2029-2034, Menjadi 5 Terbaik Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Bidang turath Nasional (National Leading Turath University)

Pada tahap ini, fokus kegiatan INKAFA pada peningkatan kualitas penelitian berbasis turath yang terindeks Q1. Disamping itu, INKAFA juga melakukan peningkatan di bidang pengabdian masyarakat sehingga memperluas jangkauan internasional. Pada tahap ini INKAFA sudah diarahkan menjadi national university yang dilihat dari outcome.  

Empat tonggak pengembangan tersebut merupakan terjemahan visi dan misi inkafa kedalam tahapan pencapaian (milestones) menggapai visi yang dicitakan melalui kinerja bertahap. Rencana Induk Pengembangan (RIP), INKAFA selanjutnya diterjemahkan dalam rencana pengembangan jangka menengan (lima tahunan) dalam bentuk Rencana Strategis (RENSTRA) dan rencana kinerja tahunan dalam Rencana Operasional (RENOP) Institut Keislaman Abdullah Faqih.

 

Rencana Pengembangan Jangka menengah  INKAFA (2014-2018)

Berdasarkan Renstra INKAFA 2014-2018 ditetapkan 4 (empat) tujuan strategis, sasaran dan strategi pencapaiannya yaitu:

1. Terwujudnya kepercayaan dan kepuasan dari seluruh pemangku kepentingan (stakeholders)

Sasaran :

1. 1. Tercapainya Tatakelola yang baik (good governance);

Strategi :

1. Menerapkan manajemen organisasi yang sehat, efektif dan efisien berdasarkan prinsip transparency, accountability, responsibility, independence, dan fairness dalam organisasi
2. Penyelenggaraan tata kelola berdasarkan pola perencanaan berbasis kegiatan berkelanjutan
3. Penerapan prinsip-prinsip penjaminan mutu dalam pengelolaan Fakultas dan program studi
4. Meningkatkan peran alumni dalam networking dan pengembangan intitusi melalui organisasi alumni
5. Meningkatkan citra institusi
6. Meningkatkan dan mengembangkan sistem dan teknologi informasi dan komunikasi

1. Tercapainya Tatakelola yang baik (good governance);

Strategi :

1. Menerapkan manajemen organisasi yang sehat, efektif dan efisien berdasarkan prinsip transparency, accountability, responsibility, independence, dan fairness dalam organisasi
2. Penyelenggaraan tata kelola berdasarkan pola perencanaan berbasis kegiatan berkelanjutan
3. Penerapan prinsip-prinsip penjaminan mutu dalam pengelolaan Fakultas dan program studi
4. Meningkatkan peran alumni dalam networking dan pengembangan intitusi melalui organisasi alumni
5. Meningkatkan citra institusi
6. Meningkatkan dan mengembangkan sistem dan teknologi informasi dan komunikasi

1. Meningkatknya kualitas sumber daya manusia

Srategi :

1. Peningkatan Profesionalisme dosen dan tenaga kependidikan
2. Peningkatan budaya kerja dan budaya akademik
3. Meningkatan sistem monitoring dan evaluasi kinerja dosen dan staf

 

1. Meningkatnya Kuantitas dan kualitas sarana prasarana

Strategi: 

Meningkatkan penyediaan sarana-prasarana dan infrastruktur teknologi yang memenuhi standar kualitas unggul

 

1. Terwujudnya Pengelolaan aset dan keuangan yang akuntabel

Strategi:

1. Melakukan penguatan pengelolaan keuangan untuk mendukung praktek good university governance (GUG)
2. Menjamin sistem dan koordinasi kerja sesuai Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang telah ditetapkan
3. Menjalankan sistem penjaminan mutu internal secara efektif

 

1. Menghasilkan lulusan  profesional, berwawasan Islam moderat, berpengetahuan luas, berakhlak mulia, berkecakapan hidup serta berdaya saing tinggi.

Sasaran:

1. Meningkatnya kuantitas dan kualitas input Mahasiswa 

Strategi:

1. Mengoptimalkan promosi pengenalan program studi yang dibina secara luas melalui mass media untuk meningkatkan animo calon mahasiswa dan passing grade rata-rata calon mahasiswa 
2. Mengembangkan Seleksi Masuk mahasiswa baru 
3. Melakukan Penataan Daya Tampung.
4. Meningkatkan dan mengembangkan sistem dan teknologi informasi dan komunikasi 
5. Meningkatkan Beasiswa

1. Penguatan Kualitas Sumberdaya manusia dan infrastruktur

Strategi :

1. Peningkatan profesionalisme pegawai (tenaga kependidikan)
2. Peningkatan kualifikasi dan profesionalisme dosen
3. Peningkatan rasio dosen tetap dan mahasiswa
4. Peningkatan sarana dan prasarana pendukung

 

1. Meningkatnya Kualitas pembelajaran 

Strategi:

1. Menyelenggarakan sistem pembelajaran yang inovatif yang mengembangkan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual
2. Mengembangkan  teknologi pembelajaran berbasis student center learning
3. Mengembangkan  pembinaan pengamalan ilmu dalam perilaku  kehidupan
4. Pengembangan kualitas pembelajaran Dosen
5. Pengembangan mutu kegiatan akademik Mahasiswa
6. Pengembangan mutu kegiatan non- akademik mahasiswa
7. Pengembangan suasana akademik 
8. Peningkatan rasio dosen tetap dan mahasiswa

 

1. Meningkatnya kualitas daya saing lulusan

Strategi :

1. Meningkatkan kecerdasan spiritual dan emosional dalam rangka membentuk manusia unggul yang berwasawan luas, beriman, berakhlak mulia, disiplin, mandiri, bertanggung jawab dan peduli
2. Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan penalaran, bakat minat, leadership, entrepreneurship dan soft skill mahasiswa
3. Meningkatkan suasana akademik yang kondusif bagi pengembangan intelektualitas, sikap dan perilaku mahasiswa, kebebasan mimbar akademik, kegiatan ekstrakulikuler dan seminar, dengan menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran, kejujuran, objektivitas dan demokratis
4. Meningkatkan prestasi akademik, masa studi mahasiswa
5. Peningkatan kemampuan bahasa asing (Inggris dan Arab)
6. Mengembangkan networking alumni
7. Pengembangan organisasi kemahasiswaan sebagai arena berorganisasi dan pembangunan karakter kebangsaan
8. Intensifikasi pembinaan karakter unggul (akhlak mulia) melalui sistem pesantren

 

1. Menghasilkan produk pemikiran melalui penelitian yang bermutu dalam rangka menemukan, mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi yang memberikan kemaslahatan bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan masyarakat

Sasaran :

1. Tersedianya sumberdaya yang berkualitas dan memadai  dalam pengembangan penelitian

Strategi :

1. Pengembangan sinergi penelitian dan pendidikan
2. Pendampingan dosen senior terhadap dosen junior melalui penelitian kelompok

 

1. Meningkatnya kuantitas penelitian dosen secara individual maupun kelompok sesuai arak kebijakan fakultas

Strategi :

1. Meningkatkan kemampuan penelitian dosen.
2. Penguatan kapasitas unit pengelola publikasi
3. Meningkatkan sarana dan prasarana penunjang efektivitas dan efisiensi penelitian
4. Memperluas jaringan kemitraan strategis dengan pemangku kepentingan (Stakeholders) untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian 

 

1. Meningkatnya kualitas dan relevansi penelitian dosen secara individual maupun kelompok

Strategi:

1. Penguatan penjaminan mutu penelitian dosen
2. Pengembangan program penelitian strategis yang berkelanjutan dengan roadmap pencapaian nilai guna
3. Pembentukan forum komunikasi dan koordinasi penelitian antar unit-unit penelitian

 

1. Meningkatnya kuantitas publikasi ilmiah hasil penelitian

Strategi:

1. Pengembangan sistem yang mendorong publikasi ilmiah dosen
2. Peningkatan sarana publikasi penelitian
3. Pengembangan sistem pengelolaan penelitian dan pemanfaatan hasil-hasil penelitian

1. Terwujudnya pola pengabdian dan pemberdayaan masyarakat yang mendorong pengembangan potensi manusia, masyarakat, dan alam untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat

Sasaran :

1. Meningkatnya kapasitas lembaga/unit yang membidangi urusan Pengabdian kepada Masyarakat

Strategi: Pengembangan Sistem Manajemen PKM

 

1. Meningkatnya keterlibatan dan jangkauan dalam program pengabdian masyarakat

Strategi: Meningkatkan peran civitas akademika melalui kegiatan pendampingan dan pemberdayaan untuk masyarakat dan kebudayaan

 

1. Meningkatnya jumlah pengabdian dan pemberdayaan masyarakat

Strategi:

1. Mengoptimalkan penjaminan mutu bidang penelitian
2. Meningkatkan ketersediaan dana PKM